為貫徹國家、省、市關于進一步推動生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的工作部署，引導企業(yè)聚焦“人、機、環(huán)、管”，強化內(nèi)部監(jiān)督報告，及時排查整治員工身邊的安全隱患，充分調(diào)動從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)報告事故隱患的積極性和主動性，發(fā)揮好正面典型的示范帶動作用，我區(qū)將定期公布企業(yè)事故隱患內(nèi)部報告獎勵典型案例，供學習交流借鑒，持續(xù)推動全區(qū)安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉型。
【案例一】南通市懋略科技有限公司為充分激發(fā)員工的參與管理的熱情和對管理工作的參與度，在員工發(fā)現(xiàn)隱患內(nèi)部獎勵機制的基礎上，創(chuàng)新導入了“TPM全員生產(chǎn)維護”管理活動。2024年至今，各部門根據(jù)生產(chǎn)情況每周組織一次TPM活動，組織制造、工藝、設備等一線人員現(xiàn)場參與生產(chǎn)管理和安全管理的討論。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的每一條現(xiàn)場隱患和管理問題，定人、定崗、定時跟蹤推進，消除一切的安全隱患。設立“發(fā)現(xiàn)分”和“執(zhí)行分”，并對提出優(yōu)秀提案建議和積極參與的員工賦予高分，評出每月之星賦予高分值獎勵。2024年獎勵機制實施以來，共計發(fā)現(xiàn)加入討論和整改的問題1462個，其中安全整改項220個，累計發(fā)出員工獎勵16812元。
【案例二】2024年12月，江蘇蘭諾磁業(yè)有限公司員工張某某發(fā)現(xiàn)插板閥在高真空狀態(tài)下上升容易拉壞門閥密封圈存在安全隱患，并提出燒結爐插板閥上升時延時15秒的保護措施，確保爐內(nèi)的氣壓和爐外的氣壓相等后再打開插板閥上升，既可保密封圈不被拉壞，且能保證產(chǎn)品質(zhì)量。該員工提出的問題和建議得到公司認可，公司立即組織設備部采取風險預防管控措施改造，事后，公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，給予該員工現(xiàn)金獎勵600元。
江蘇蘭諾磁業(yè)有限公司在推行隱患排查及隱患上報獎勵制度的基礎上，創(chuàng)新建立改善小組獎勵制度、專項安全合理化建議獎勵制度，并組建隱患內(nèi)部安環(huán)衛(wèi)消稽核改善小組，進一步宣導內(nèi)部獎勵機制并有效實施。自2024年12月實施以來，共發(fā)現(xiàn)隱患151條，給予員工獎勵金額9750元。